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山西以“全循环”模式重组焦炭行业

自去年煤炭资源整合和煤矿兼并重组完成之后,山西再次对本省四大主导产业之一的焦化行业实施兼并重组,目前已开始全面推行。山西将以“全循环”模式对焦炭产业实施提升改造,实现节能减排,形成“焦化并举、上下联产”的格局,奠定新型煤化工产业跨越发展的基础。

    “焦炭老大”行业效益持续下降

    由于山西拥有独特的焦煤优势,多年来山西焦炭产量和外调量一直居全国首位,产量和出口量曾分别占到全国的40%和80%以上。但近年来,山西焦炭在全国的市场份额持续下降,今年下降到不足21%。山西一家大型焦化厂负责人介绍,2009年以来,山西焦炭价格和出口形势一直呈下降趋势。今年一季度山西焦炭产量下降3.8%,价格再下跌30-50元/吨。

    与七八年前火爆的焦炭市场相比,当前山西的多数焦炭企业利润一落千丈,苦苦支撑。过去,山西一些焦炭主产区“村村点火、户户冒烟”,大大小小各种样式的焦炉“烽烟四起”。在一些地方,投资一万元修一个土焦炉半个月就可收回成本。焦炭项目纷纷上马,造成产能过剩。虽然随后几年内山西实施了严格的环保政策,焦炭企业多次“大洗牌”,但产能过剩的问题一直存在。

    不肯受制于山西焦化行业的省外钢铁企业纷纷建起自己的焦炭企业。同时,山西省煤炭资源整合后,一些小煤矿被关闭,许多独立焦炭企业没有低价煤可供,成本上涨、市场下滑,效益大幅下降。去年,山西焦化行业全行业净亏损12.83亿元,亏损面高达70%。业内人士分析,随着钢铁企业配套大型焦化项目以及钢铁市场的过剩,焦炭消费量将进一步减少,产能更显过剩,尤其是国内独立焦化企业将面临更大困境。

    转型发展必须升级改造传统资源型行业

    近两年山西实施了大规模煤炭资源整合,结束了煤炭行业“多小散乱”的局面。作为山西四大传统主导产业之一的焦化行业,也存在“数量多、水平低”的问题。全省焦炭产能约1.6亿吨,去年产量仅9047万吨,多数独立焦化企业开工率维持在50-80%。全省焦化企业户均焦炭产能70万吨,多数独立焦化企业大多以生产焦炭为主,深加工处于初级阶段。仅有少部分煤焦油制成煤沥青、橡胶原料,大部分没有工业用途,有的企业根本没有配置煤焦油回收装置,“只焦不化”造成资源浪费。

    资源型经济转型必须改造提升传统行业。山西省政府一名官员认为,市场下滑是推进兼并重组的最好时机。此次兼并重组将坚持市场引导与政府指导相结合、控制总量与优化存量相结合、淘汰落后与产业升级相结合、淘汰落后产能进度与相对稳定就业相结合、行业内重组与跨行业重组相结合、焦炭生产园区化与化产延伸配套相结合。凡符合标准的焦化、钢铁和煤炭企业都可作为兼并重组主体,国有企业和非国有企业均可作为主体。今后4年内山西将淘汰焦炭落后产能4000万吨,总产能不再增加。独立焦化企业数量减少75%,焦化企业户均产能提高4.2倍以上。到2013年兼并重组基本完成,全省将形成4个1000万吨级的焦化园区,3个1000万吨级和10个500万吨级特大型企业。

    业内人士分析,此次兼并重组完成后,山西独立焦化企业数量从160户减少到40户左右,独立常规机焦企业户均产能从70万吨提高到300万吨,全省前15位焦化企业产能占全省动态控制产能比例达到70%以上,焦炭产能调控能力将大幅增强,“焦化并举”将实现焦化行业效益最大化。

    以“全循环”实现经济和生态双效益

    “只卖焦炭已经不赚钱,必须向焦炭的下游产品和具有更高附加值的副产品发展”。山西一位焦炭行业人士认为。焦化产品每多深加工一次,都能带来几倍至十几倍的经济效益。现在一些企业只是实现了初级加工,粗苯、煤焦油回收后大部分直接卖给了省内外的加工厂,去年1吨苯大概能卖8000块钱左右,如果利用这1吨苯进行深加工,能制成1.2吨尼龙6切片,每吨尼龙6能卖到2.5万元,相当于1吨苯经过加工卖到了3万元钱。山西新石煤焦化有限公司董事长郭绪田说,如果把焦炭生产排放的焦炉煤气加以利用,可以制甲醇,再利用甲醇制烯烃,产业链越拉越长,价值开发越来越大。山西煤焦油年产量约320万吨,如果把煤焦油加以延伸利用,可获得巨大的经济效益。

    根据山西省焦化行业兼并重组实施方案,山西将推进焦化行业在关小上大、促进上下游联合的基础上发展大型焦化园区,实现由分散向集约转变,由“以焦为主”向“焦化并举和以化为主”转型,这也是大势所趋。

    山西提出以山焦、潞安等核心企业为基础分别发展烯烃、合成油、聚甲醛等8种类型化产品深加工生产基地,提出实施县域示范模式、园区示范模式、企业示范模式等重组模式,总的原则是“多联产、全循环、抓高端”,不仅要通过兼并重组实现焦化行业经济效益好转,而且要通过装备水平的提升在节能减排方面取得显著成效,实现良好的生态和环保效益。

    目前山西部分焦化企业已完成兼并重组,其规模效应和化产效应已经初显。山西阳光焦化集团在自有300万吨/年焦化产能的基础上,整合了河津市当地3家焦化企业共约180万吨的焦化产能。阳光焦化集团负责人介绍,整合后集团焦炭总产能达到500万吨,并拥有了一定数量的化产品(包括焦油、粗苯和硫胺)等资源和加工优势,为下一步转型发展精细化工创造了有利条件,同时还延伸了后续终端化产品加工链条,初步形成煤-焦-化循环产业链。

    有专家认为,如果山西焦化行业完成兼并重组,实施“以化为主”,那么已经具有稀缺性和战略性的焦煤资源将具有更大的潜在价值。此次山西实施焦化行业兼并重组主要有煤焦联合、钢焦联合、焦化联合、焦焦联合等多种模式,但是否能够配置到优质焦煤资源仍是兼并重组的关键,只有拥有焦煤资源才真正拥有话语权。如果焦化行业转向“以化为主”产业,焦煤将迎来真正的“黄金时代”。(
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