返回首页
2014,钢铁企业改革开局

马年春节刚过,钢铁企业深化改革的大幕已经拉开。面对2014年严峻的生产经营形势和转型升级的迫切任务,通过改革创新解决制约企业发展的深层次矛盾和问题,已成为钢铁企业的共识。鞍山钢铁全面启动人力资源改革,太钢紧盯市场加大力度改革营销体系,宝钢、武钢、本钢等企业也传出了深化改革的“最强音”……可以预见,2014年,钢铁企业按照党的十八大和十八届三中全会的部署,将在全面深化改革的道路上,迎来产能优化、结构调整、转型升级的巨大发展空间。

    鞍山钢铁:全面深化人力资源改革

    近日,鞍山钢铁集团公司下发《关于印发〈鞍山钢铁集团公司人力资源深化改革规划纲要〉的通知》(以下简称《纲要》)和《关于实施〈鞍山钢铁集团公司人力资源深化改革规划纲要〉的指导意见》(以下简称《指导意见》),明确提出,通过深化人力资源改革,使有限的人力资源成为创造无限价值的人力资本,为早日实现转型升级提供强有力的人力资源保障。

    在深化“三项制度”改革方面,鞍山钢铁将重点深化干部人事制度改革,竞争择优、强化监督、规范退出,健全干部能上能下机制;深化用工制度改革,控制总量、盘活存量、用好增量,推进内部人力资源市场建设,建立员工能进能出机制;深化薪酬分配制度改革,坚持效益决定分配,建立收入能增能减机制。《纲要》提出:2015年,钢铁主业劳动生产率达到国内大型钢企先进水平,鞍山钢铁在岗员工年人均收入比2010年增长50%以上;2020年,钢铁主业劳动生产率达到国内行业领先水平,鞍山钢铁在岗员工年人均收入比2010年翻一番。

    按照《纲要》,鞍钢将坚持统一规范、市场化、先进性、同步推进、确保稳定的原则,深化人力资源改革。在模型构建上,为实现优化目标,该公司将运用立体ABC人力资源优化配置模型,有效控制人力资源总量、调整人力资源结构、激发人力资源活力。在工作路径上,通过薪酬导向、竞岗升级、业务整合、功能外包、顶点归集的工作流程,引导各模块人力资源向企业核心单元定向、有序流动,实现人力资源的优化整合。

    据悉,鞍山钢铁此次改革干部人事制度,就是要通过强化动态考核监督、压缩职数、竞争上岗、目标任期、加大交流力度、拓宽退出渠道等,形成“能者上、平者让、庸者下”的良性循环;改革用工制度,通过全员竞争上岗,在内部人力资源市场集中管理、统一培训,转岗安置、置换劳务、解除合同等方式,清理劳务用工,形成人员流动退出、分流激励的长效机制;改革薪酬分配制度,通过完善绩效工资和收入分配向关键岗位、生产一线艰苦岗位倾斜,建立4支人才队伍的等级序列和阶梯,既有纵向同类岗位职级晋升,又有横向同职薪酬档级晋升的“双向梯晋式”人才发展通道,形成收入靠贡献、全员多创效的局面。

    为了保证改革的有序推动,鞍钢将激发领导干部活力作为工作重点和首要环节,以领导干部的活力带动全体员工活力的提升,以领导干部能上能下、收入能增能减的实际效果为全体员工做出榜样,为全面实施人力资源深化改革带好头、领好路。

    为了保证改革措施落到实处,鞍钢在《指导意见》中,对《纲要》中提出的进行人力资源现状分析、确定本单位优化目标、划分单位类型、划分岗位类型、确定薪酬目标和薪酬水平、进行竞岗升级、进行业务整合和功能外包等都进行了详细的操作说明,并要求各单位向全体职工讲清楚“为什么改”、“改什么”、“怎么改”,形成理解改革、支持改革、参与改革、促进改革的浓厚氛围。

    太钢:紧盯市场改革营销体系

    记者2月13日从太钢了解到,2014年,太钢将大力创新市场营销体系,出台一揽子改革方案,推动市场、技术、生产、服务深度融合,构建起布局合理、反应敏捷、极具竞争力的营销体系。

    新的一年,太钢将强化全员营销理念,把用户满意作为一切工作的准则,建立以市场为导向、以营销为龙头、订单驱动、工序服从、产销一体信息化支持的高效运营机制。其中,营销部门将加强技术营销和服务营销,用心感知用户“冷暖”,准确辨识用户需求,为用户提供量身定制的产品、服务和全面解决方案,敏锐发现市场,敏捷满足用户。

    在营销管理方面,紧紧围绕用户需求优化业务流程、组织生产经营活动。同时,适应经济责任制的市场化改革,构建以营销部专业营销经理为主导、以成材厂技术营销经理为支撑的“双经理”体制。成材厂厂长要一手抓生产、一手抓市场,两手都要硬。

    在对接市场方面,缩短营销链条,提高面向客户的快速响应能力。坚持“造船出海”与“借船出海”并举,大力发展电子商务,提升掌握和服务终端客户的能力。依托互联网微信平台,消除与客户的时空距离,实现与市场的“零距离”联动,有效解决用户信息反馈滞后、失真等问题。

    在构建营销体系方面,做强做大自有营销平台,构建布局合理,集加工、配送、服务为一体的包含多种商业模式的供应链体系。拓展国际营销平台,完善海外营销服务体系,多渠道开拓市场,大幅提升战略产品的海外市场份额。

    在人才培养方面,加强营销员队伍建设,改进用人方式,外设销售公司经理要实行竞聘上岗,全力打造一支职业化营销队伍。(中国冶金报)
人民币贬值拉… [2014-6-16]
李克强:中国… [2014-6-16]
从各地两会声… [2014-2-21]
河北钢铁等六… [2014-2-21]
河北年内将压… [2014-2-18]
2014,钢… [2014-2-18]
联系人:熊大海 13911681593
    张瑞亮 18901266671
    张曙光 13426096727 
        宋玉来 15810516797
电 话:010-85271719
传 真:010-85271732
邮 编:100013
电子邮件:bbmgwl1@bbmg.com.cn
公司地址:北京朝阳区东土城路
     14号金隅建达大厦20层
 
 
 
 
 
 
版权所有 © 北京金隅商贸有限公司 | 技术支持: 兰格钢铁网 | 进入后台
您是第 名登录本站